La fecundidad argentina cayó a la mitad en una década y las empresas no reaccionan

Argentina tiene una de las caídas de fecundidad más rápidas del mundo: en diez años, la tasa se redujo casi a la mitad y llegó a 1,23 hijos por mujer en 2024. Al mismo tiempo, la expectativa de vida sigue subiendo. El resultado es una sociedad que envejece a velocidad récord mientras la mayoría de las organizaciones todavía toma decisiones pensadas para una demografía que ya no existe.

El dato surge del The Shift Report 2026, un relevamiento que analizó más de 130 organizaciones en diez países. El informe mide no solo la conciencia sobre el cambio, sino la brecha entre reconocerlo y actuar: el 84,2% de las empresas anticipa un impacto moderado o alto en su negocio, pero apenas el 21,7% se considera bien preparada. Más de la mitad, el 56,7%, no tiene ningún área ni responsable designado para liderar la adaptación.

La edad como barrera en el mercado laboral

El mercado de trabajo es donde la contradicción se vuelve más visible. Las carreras laborales se extendieron y hoy pueden convivir hasta cinco generaciones dentro de un mismo equipo. Sin embargo, el 82,5% de las organizaciones encuestadas incorporó menos de un 5% de personas mayores de 50 años en sus contrataciones recientes, o directamente no incorporó a ninguna. La diversidad generacional se menciona como valor, pero la edad sigue operando como filtro en la selección.

En salud, el desajuste tiene otra forma. En las Américas, la esperanza de vida rondaba los 77,2 años en 2019, pero la esperanza de vida saludable se quedaba en 66,2. Esa diferencia de once años representa un período largo en el que muchas personas viven con limitaciones. El informe señala que no alcanza con ofrecer beneficios aislados: las organizaciones necesitan acompañar trayectorias más largas con estrategias de prevención, bienestar y condiciones laborales que sostengan la salud a lo largo del tiempo.

El problema de financiar más años con menos ingresos

La ecuación financiera también preocupa. En los países de la OCDE, una mujer puede esperar vivir casi 23 años después de retirarse del mercado laboral; un hombre, cerca de 19. En Argentina, una persona con carrera completa y salario promedio recibiría una jubilación equivalente a aproximadamente el 52% de sus ingresos anteriores. Son dos décadas por financiar con ingresos significativamente menores. Aun así, solo el 23,3% de las organizaciones relevadas declara haber desarrollado herramientas de educación financiera orientadas a vidas más largas.

El problema, según el informe, no es la falta de información. Las organizaciones saben que la demografía está cambiando. Lo que falta es trasladar ese conocimiento a decisiones concretas: a quién contratar, qué capacidades formar, para quién diseñar productos. El cliente mayor de 50 años todavía se trata como un nicho marginal, cuando en realidad representa un segmento en expansión en salud, finanzas, vivienda y consumo.

Una demografía que ya incide en el negocio

Durante años, el cambio demográfico fue tratado como un dato de contexto, algo que afectaba a los sistemas de pensiones o al gasto público pero no a la estrategia diaria de una empresa. Ese enfoque quedó desactualizado. La nueva composición de la población modifica la oferta de trabajo disponible, el perfil de los consumidores y la demanda de servicios en casi todos los sectores.

El The Shift Report 2026 concluye que las organizaciones que no incorporen la variable demográfica en su planificación corren el riesgo de operar con una estrategia diseñada para una sociedad que ya no existe. La ventana para anticiparse, según el informe, sigue abierta, pero se está cerrando.